1月25日下午，常輔總廠(chǎng)召開(kāi)2018年度總結表彰大會(huì )，會(huì )上杜總對2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結，整體來(lái)講，2018年冶金行業(yè)趨勢變好，環(huán)保、污水處理等行業(yè)回暖，但同時(shí)受環(huán)保影響鑄件供貨不及時(shí)，另外，去庫存、去杠桿壓力較大。在全體員工努力下，2018年總廠(chǎng)完成銷(xiāo)售額2.42億元，銷(xiāo)售回籠2.51億元。產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng )歷史新高，其中智能型產(chǎn)品產(chǎn)量比去年增幅較大。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現幾個(gè)特點(diǎn)：一是銷(xiāo)售上采取新的考核措施，要求多跑項目跑業(yè)主，因此，出現幾個(gè)訂單量較大的新增項目；二是由于環(huán)保抓得緊，市場(chǎng)趨勢向大企業(yè)集中，在面對鑄件供應壓力及工藝路線(xiàn)調整等因素，總廠(chǎng)想方設法克服諸多困難，安排員工加班加點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機遇，整個(gè)生產(chǎn)系統能合理安排好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，來(lái)確保銷(xiāo)售的需求；三是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，智能型產(chǎn)品升級，研發(fā)的智慧電裝更領(lǐng)先一步，并獲得流體機械展覽會(huì )金獎和銀獎；四是質(zhì)量服務(wù)上能保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)用戶(hù)評價(jià)不錯；五是后勤管理工作能配合總廠(chǎng)總目標要求完成得非常好。
杜總認為2019年的市場(chǎng)整體大環(huán)境會(huì )變好，但對于細節上的要求會(huì )越來(lái)越高。因此，能夠渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展就會(huì )更快。目前來(lái)看形勢仍然嚴峻，一是中美貿易戰，二是環(huán)保壓力，三是去杠桿、資金壓力，四是用戶(hù)要求越來(lái)越高，交貨時(shí)間緊。因此，2019年的主要工作是1、完成工藝路線(xiàn)調整收尾工作，擴大產(chǎn)能，解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一是加大核電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，二是普通產(chǎn)品的升級換代，三是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，電液聯(lián)動(dòng)執行機構。3、銷(xiāo)售上，要抓大項目，跑業(yè)主，以項目為主線(xiàn)，推廣智能型產(chǎn)品，同時(shí)推進(jìn)改型后的普通產(chǎn)品，在銷(xiāo)售內部管理上要更有效，并抓緊抓好資金回籠。4、產(chǎn)品質(zhì)量上，要樹(shù)立好服務(wù)品牌。在車(chē)間的考核上要加強對員工質(zhì)量的考核，建立個(gè)人質(zhì)量臺帳。5、人事工作，要保持生產(chǎn)正常運行的人員調配，做好人才引進(jìn)、培養、保持員工隊伍的穩定。6、要建立有效的績(jì)效考核機制，增加員工的收入，以效率為中心，兼顧公平。今后收入的增長(cháng)要與總廠(chǎng)的發(fā)展結合起來(lái)，要與考核掛鉤。希望廣大員工立足崗位，把工作做好，積極主動(dòng)，提高工作效率。杜總認為，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展得好，第一要順勢而為，第二要有好的產(chǎn)品，第三要有一支好的團隊，杜總相信只要全體員工共同努力，抓重點(diǎn)，配合好，企業(yè)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好，從而實(shí)現新的突破。
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