9月28日，常輔股份與鼎捷軟件智能制造第一階段項目啟動(dòng)大會(huì )順利舉行。項目雙方公司高層、顧問(wèn)及相關(guān)實(shí)施人員出席了大會(huì )。本次大會(huì )由常輔股份常務(wù)副總張家東主持。
常輔張總首先追溯了與鼎捷攜手合作的歷程，重申了本次智能制造項目的必要性。他表示：“智能制造轉型是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，從今年起公司將系統建設工作推上了重要歷程，公司主要領(lǐng)導多次召集相關(guān)人員商討，進(jìn)行了廣泛的學(xué)習和走訪(fǎng)調研，為系統建設的前期準備工作做了精心準備。經(jīng)過(guò)長(cháng)達數月之久的交流與選型，我們最終選擇了專(zhuān)業(yè)且知名的鼎捷軟件作為合作伙伴，共同來(lái)推進(jìn)我們公司智能制造建設。相信經(jīng)過(guò)本次合作，常輔股份內部管理將迎來(lái)質(zhì)的飛躍。
常輔公司副總姜迎新和公司副總劉勇談了智能制造的重要性和必要性，要求大家形成以結果為導向的工作風(fēng)格，對實(shí)施工作寄予了殷切期盼。實(shí)施中需要關(guān)注的重點(diǎn)內容，要求大家全力參與，保質(zhì)保量完成智能制造轉型這一關(guān)鍵工程。
鼎捷軟件高級顧問(wèn)張佃環(huán)對項目實(shí)施的環(huán)節和預估進(jìn)度做了簡(jiǎn)要介紹，他表示，本階段的實(shí)施目標是透過(guò)完善的數據支持體系，優(yōu)化提升常輔股份財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、設計生產(chǎn)一體化協(xié)同運營(yíng)能力，達成料賬一致、流程規范、數據透明，進(jìn)而實(shí)現提升交付效率。針對本次項目建設，鼎捷制定了周密的實(shí)施規劃及項目輔導計劃，全力為常輔股份智能制造項目提供高質(zhì)量服務(wù)。
鼎捷軟件常州事業(yè)部總經(jīng)理沈斌在談到期望與要求時(shí)表示：鼎捷的交付團隊將會(huì )第一時(shí)間深入一線(xiàn)，與常輔員工同心協(xié)力，保持溝通，逢山開(kāi)路，遇水架橋，用決心與行動(dòng)來(lái)確保項目規劃的落地執行。
常輔股份公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理杜發(fā)平最后從系統建設的意義和具體執行出發(fā)，對會(huì )議做了總結分享。杜總表示：當前公司的智能制造轉型升級勢在必行。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，公司產(chǎn)品規格、型號繁多，管理難度較大；從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，社會(huì )整體信息化、數字化水平不斷提高，單純人工管理已無(wú)法更好承接下游客戶(hù)需求。當下正值閥門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域升級轉型的關(guān)鍵時(shí)期，一旦錯失數字化時(shí)代，將失去發(fā)展的關(guān)鍵機遇與時(shí)機。綜合以上因素，邁步智能制造成為當下重要部署。本次項目將為后期智能制造深化進(jìn)行打好基礎，具體過(guò)程中更需要將整體數據收集與整理做到極致。
杜總最后大家提出了三點(diǎn)要求。應當首先從觀(guān)念上、習慣上、思想上做出改變，制定出相應的標準并準確執行。其次，大家要懷抱著(zhù)克服困難的決心，項目上線(xiàn)必然會(huì )對原有工作流程有相應改變，我們更應該在嚴格的時(shí)間節點(diǎn)規劃中，克服萬(wàn)難完成任務(wù)。最后，希望通過(guò)本次與鼎捷軟件的合作，常輔股份智造水平邁步新階段，也為整個(gè)閥門(mén)執行器行業(yè)轉型帶來(lái)良好示范和推動(dòng)效應！
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