常州電站輔機股份有限公司于2022年11月3日組織召開(kāi)了年度管理評審會(huì )議，會(huì )議針對已建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康三體系及核質(zhì)保體系的持續適宜性、充分性和有效性和法規的符合性進(jìn)行評審。評價(jià)了這四體系的質(zhì)量保證能力，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使體系持續有效地運行。
常輔公司董事長(cháng)總經(jīng)理杜發(fā)平主持了此次管理評審會(huì )議，公司領(lǐng)導和體系運行相關(guān)職能部門(mén)負責人均參加了此次評審會(huì )議。首先由杜總介紹了本次管理評審會(huì )議的主要議程安排和評審目的。接著(zhù)，副總經(jīng)理劉勇從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員培訓、質(zhì)量管理、檢測設備投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實(shí)施情況，并向大家做了質(zhì)量管理體系運行總體概況，又對下一年度的改進(jìn)機會(huì )做了初步規劃。生產(chǎn)副總張家東介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系運行情況，從安全生產(chǎn)責任制、專(zhuān)項整治隱患排查、安全學(xué)習、環(huán)境健康改造資金投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實(shí)施情況，并對存在的問(wèn)題提出合理化建議，要求相關(guān)部門(mén)加強監督、自主開(kāi)展隱患排查。
各職能部門(mén)根據管理評審要求，就各項指標完成、體系運行、內外審整改執行、資源配置情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施、內外部因素的變化及相關(guān)方需求、應對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。并認真查找體系運行過(guò)程中存在的不足之處，提出改進(jìn)建議、與下一年度改進(jìn)計劃。
在聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報后，杜總做了總結發(fā)言。在講話(huà)中肯定了各項工作所取得的成績(jì)，結合公司目前面臨的形勢，對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價(jià)。同時(shí)他要求：一是面對新冠疫情、內外部環(huán)境的變化，加強日常工作和生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險管控，以核電業(yè)務(wù)為著(zhù)眼點(diǎn)，完善部門(mén)統籌；二是深化管理體系工作，促進(jìn)管理體系的持續改進(jìn)；三是針對本次管理評審提出的問(wèn)題，做好分析、糾正措施；四是繼續重視并做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品迭代工作，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造公司核心技術(shù)及品牌；
杜總還指出產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎用戶(hù)對我們產(chǎn)品的看法和公司的聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量提升是今年需要各部門(mén)配合解決的問(wèn)題。為了向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求各部門(mén)落實(shí)責任，找出切實(shí)可行的方法和措施，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客綜合滿(mǎn)意度而持續改進(jìn)。
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